第150章 以合作方身份接触顾氏 (第1/2页)
周一,墨守律师事务所正式启动“主动接近”计划。首要目标,是建立一个看似合理、不经意的接触点,将墨守的专业形象,精准地投射到顾氏集团法务部的视野中。
老吴的工作效率极高。他利用周末时间,整理分析了顾氏集团近五年涉及并购整合纠纷、知识产权争议、核心员工竞业限制及商业秘密诉讼的十七个公开及非公开案例(通过特定渠道获取),撰写了一份长达五十页的《企业并购后整合期常见法律风险与应对策略白皮书(以顾氏集团部分案例为参考)》。这份白皮书并未直接批评顾氏,而是以行业通识角度,客观分析类似案例中常见的法律陷阱、内部管理冲突、以及外部救济途径的优劣,其中巧妙引用了顾氏处理过的几个案例(去除了敏感商业信息)作为正反两面的例证,显示出撰写者对顾氏情况相当了解,且分析切中肯綮。
周二,这份白皮书通过一个与顾氏集团有业务往来、且与老吴有私交的资深企业咨询顾问,以“行业交流资料”的名义,递送到了顾氏集团法务部副总经理赵明理的办公桌。赵明理,四十五岁,顾氏法务部实权人物之一,专门负责处理集团并购后整合、知识产权及商业纠纷等棘手事务,以专业严谨、作风强势著称。他并非顾家嫡系,是职业经理人,但对顾氏忠诚度很高,因其能力出众且“懂得分寸”。
赵明理在收到白皮书后,初时并未在意。这类来自外部机构、试图引起注意的材料他每天都能收到不少。但当他随手翻阅,看到其中对“天启科技并购后核心技术团队流失引发的系列诉讼”以及“睿新材料收购案中专利所有权瑕疵导致的延迟上市”等内部棘手问题的精准分析(虽未点名,但特征描述极其准确)时,他的目光凝重起来。他花了两个小时仔细阅读了这份白皮书,发现其分析角度独特,对潜在风险点的预判,甚至比法务部内部的一些评估报告更为尖锐和前瞻。
“墨守律师事务所……”赵明理沉吟着,在电脑上搜索了这家律所。信息显示,这是一家新兴的精品所,规模不大,但近期在几起复杂商业案件和明星舆论战中表现抢眼,尤其擅长信息搜集和证据链构建,主理律师寒晓东是已故著名律师陈墨的学生。陈墨的名字,赵明理有所耳闻,知道是位能力极强但风格独特的人物,没想到其学生也这么快崭露头角。
赵明理将白皮书转给了法务部负责知识产权和员工关系的两位高级经理,附言:“看看这份东西,有点意思。查一下这个墨守所的底细,特别是他们处理过的类似案子。”
几乎同时,沈薇薇离婚案有了突破性进展。林玥和寒晓东联手,利用从“谛听”系统中获取的、经合法转化后的证据(证明李泽楷长期对沈薇薇进行精神控制和胁迫,并有转移、隐匿夫妻共同财产的明确意图),向法院提交了补充证据和申请,要求冻结李泽楷名下部分资产,并对其在星耀资本的部分股权收益进行诉前保全。同时,通过精心策划的媒体发布(由苏医生指导,把握舆论节奏),沈薇薇一方有选择性地披露了部分证据细节,将公众视线从“女明星贪图财产”成功扭转至“知名投资人操控妻子、侵吞财产”的叙事,舆论风向开始明显偏向沈薇薇。
李泽楷及其团队措手不及,应对失据,其试图通过资本力量向墨守施压的动作,也被老周提前预警并化解。沈薇薇在公开场合露面时,展现出前所未有的坚强和冷静(经过苏医生的心理支持和形象指导),赢得了大量公众同情。此案不仅巩固了墨守律师事务所在处理高难度、高关注度案件方面的声誉,更向外界(包括潜在的观察者)展示了其在对抗强势资本时的不俗实力和韧性。
周四下午,赵明理接到了法务部内部调查报告。报告显示,墨守律师事务所背景干净,核心成员履历清晰,近期成功案例具有相当专业水准,无不良记录,也未被发现与顾氏的主要竞争对手有明显关联。其负责人寒晓东,背景相对简单,能力突出,风格果决,似乎一心扑在业务上,试图在竞争激烈的江城法律界快速立足。
“有点本事,也懂得借势。”赵明理评价道。他手头正好有一个棘手的案子:顾氏旗下的一家医疗设备子公司,两年前收购了一家拥有独特内窥镜技术的初创公司。收购后,原技术团队三名核心成员在不满待遇和研发方向后离职,并在竞业禁止期内,疑似联合一家海外公司,利用与原技术高度相似的思路,开发竞争产品。子公司法务团队处理了一年多,进展缓慢,证据收集困难,海外诉讼更是成本高昂。赵明理正考虑是否引入外部力量协助,或者干脆“特殊处理”(暗示动用伊甸园的资源),但后者风险较大,且可能留下把柄。
墨守的出现,让他多了一个选择。一个背景干净、能力不错、又似乎急于证明自己的新兴律所,或许可以用来处理这种麻烦又不便亲自下场的“脏活”,而且成本可能更低,风险也更可控。
周五上午,赵明理通过助理,以顾氏集团法务部的名义,向墨守律师事务所发出了一个非正式的咨询邀约,议题是“关于跨境技术侵权与竞业禁止纠纷的应对策略初步探讨”,并附上了部分经过脱敏处理的案件背景材料。
邀约发送到墨守的公开商务邮箱,但被影子的系统第一时间捕获并标记。寒晓东召集核心团队紧急会议。
“鱼咬钩了,但只是试探。”寒晓东看着屏幕上的邀约邮件,“议题很宽泛,材料也经过处理,不涉及核心机密。这既是评估我们专业能力的机会,也是背景调查的延伸。他们想看看我们面对这种级别的客户和问题时,会如何反应,是否足够‘聪明’和‘好用’。”
“需要表现出足够的专业性和价值,但又不能显得过于急切或野心勃勃。”林玥说,“姿态要把握好。”
“回应的策略是:重视,但保持一定的专业距离和独立性。”苏医生分析道,“要让他们觉得,我们是有真才实学、能解决问题的人,但不是可以随意拿捏、唯命是从的附庸。同时,在咨询中,可以不经意地展示我们对顾氏某些业务或风格的‘了解’(基于老吴的白皮书),但必须是以建设性的、解决问题为导向的方式,不能像是刻意调查过他们。”
寒晓东点头:“同意。老吴,由你来主导准备这次咨询的回应材料。重点不在于给出一个完美的解决方案——那会显得我们过于冒进或者别有用心。重点在于,展示我们分析复杂法律和技术问题的框架、思路,以及我们处理类似问题的经验和资源网络。要让他们觉得,把案子交给我们,即使不能保证百分百胜诉,也能得到最专业、最有效率的处理,并且我们懂得如何规避敏感风险,保护客户(顾氏)的声誉。”
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